Une année plutôt difficile pour Rofama qui a traversé des difficultés de gestion, une baisse de la collecte et de son chiffre d’affaire. Le Conseil d’administration s’est séparé de plusieurs salariés tout début octobre et Rofama a été co-gérée avec l’appui précieux de la cellule Haute-Matsiatra, ce qui a permis un maintien de l’activité pendant la transition. La coopérative a fermé son tout premier local et rapatrié toute l’activité en un seul point, elle repose maintenant sur trois points de vente. Un nouveau gérant et une nouvelle comptable ont été recrutés début novembre et prennent leurs marques. Nous leur souhaitons de s’approprier au mieux ce bel outil de valorisation du lait local qu’est Rofama.

L’activité phare de l’année 2025 est la mise en place d’une formation et d’un accompagnement sur la production de semenceaux d’igname, culture emblématique du pays et dont la demande est forte. Ainsi, une formation s’est tenue en mai à laquelle 10 membres ont pris part. Chacun d’entre eux à ensuite reçu un volume de semenceaux pour commencer la production. La mission de novembre a permis de montrer tout l’intérêt de cette activité, ainsi que son potentiel de développement. Cependant, les faibles volumes de pluie et leur décalage ont engendré une production plus faible qu’anticipé qui ne permet pas de démarrer dans les meilleurs conditions.