Madagascar - VFTM

Vondrona Fampandrosoana ny Tantsaha Matsiatra Ambony (VFTM)

"Groupement pour le Développement
des Paysans de Haute-Matsiatra"

Organisation faitière

• Année de Création	2005
• Démarrage du partenariat	2007
• Siège	Fianarantsoa
• Nombre d'OP membres	41
• Nombre d'agriculteurs représentés	4555

VFTM en bref

Dates clefs du parcours de VFTM

2005 - Création
2007 - Début du partenariat
2013-2018 - Production de semences de riz et de haricot
2017 - Début du partenariat avec ASF Suisse pour la production de semences de pommes de terre
2019 - Production de semences de maïs
2020 - Démarrage de l'activité vente d'intrants en boutiques, organisation d'un atelier de concertation sur le changement climatique
2021 - Partenariat d'approvisionnement de cantines scolaires avec l'ONG Feedback Madagascar, organisation d'un atelier de concertation sur la gestion du foncier
2022 - Projet PISCCA de promotion du maraichage - 500 bénéficiaires
2023 - AG élective et mission d'échanges du directeur et du nouveau président en BFC

Notre partenariat d'appui

Il repose sur les axes suivants :

Gestion de l'OP et renforcement des capacités des OP membres, par exemple appui dans la gestion, le montage de projet et la défense des intérets des OP
Amélioration des conditions de production des agriculteurs membres des OP de VFTM via :
- Accompagnement à la production de semences de pommes de terre (distribution des intrants, formation, suivi au champ, commercialisation groupée, promotion de leur consommation)
- Accompagnement à la production de semences maraichères (même schéma)
- Vente d'intrants pour les cultures, produits vétérinaires et de matériel agricole au sein de boutiques dédiées
Participation et organisation d'actions syndicales et de plaidoyer
- Défense des filières qui concernent ses OP membres
- Organisation d'ateliers de concertation thématiques inter-OP (internes et/ou ouvertes aux OP non membres)

Projet en cours

Contacts et réseaux sociaux

Président : Jean-Baptiste RASAMY

Directeur : Taratriniaina RAZAFIMAHATRADRAIBE

Espace médias

Vidéo présentée lors de l'Assemblée Générale Afdi BFC 2023

Articles liés

Mission : à la rencontre des agriculteurs et organisations partenaires malgaches

La traditionnelle mission de suivi des trois partenariats de Haute-Matsiatra a eu lieu du 12 au 26 janvier 2026, avec Grâce, animatrice, et Olivier Lenoir, administrateur et agriculteur en Côte d’Or. Huit jours complets ont été passés à Fianarantsoa.

Cram
2 jours ont été consacrés à Cram, avec une visite de terrain auprès d'un groupement de Cram Production, ainsi que le CA de l'OP. Celui-ci a permis d'amorcer des discussions concernant le modèle économique du Cram (notamment semence, suite à la baisse de la dotation Afdi). La comparaison du modèle semencier de la coopérative du bénévole en mission (prime semence au producteur, partage de la valeur entre la coopérative et le semencier 2/3 - 1/3) a permis de remettre en débat le modèle actuel du Cram Semence, dont les semenciers ne laissent que 10% de la valeur vendue pour la structure. Un nouveau budget argumenté et qui prenne en compte la baisse de dotation reste en attente et Afdi contribuera à ce que Cram garde au moins un technicien, même si pas à temps plein.
VFTM
	2,5 jours ont été consacrés à VFTM avec un après-midi dédié au "Profiling" de l'OP. Cette analyse du fonctionnement, de la solidité, des capacités et des impacts des OP partenaires d'Afdi comprend aussi un "Bilan de santé financière". Elle a lieu tous les 3-4 ans pour mesurer les progrès généraux des OP de manière structurée. Les locaux de vente de VFTM ont été visités : la boutique d'intrant qui a été réhabilitée et la toute nouvelle "Maison régionale de la Pomme de terre" inaugurée en octobre avec ASF Suisse, à la fois un lieu de stockage et de vente de plants de pommes de terre, et de pommes de terre de consommation. La visite de terrain, à Andrainjato Est auprès d'un groupement de productrices a été très instructive : cette localité démontre bien les impacts du projet sur les revenus et conditions de vie et en matière de diffusion de pratiques agroécologiques.
Rofama
En ce qui concerne Rofama, la mission visait à faire un état des lieux de la structure suite aux diffcultés qu’elle a traversé en 2025, ainsi que l’arrivée d'un nouveau gérant, Narindra, et d'une nouvelle comptable, Tafita, après un mois de gestion par interim de la cellule Afdi Haute-Matsiatra. La mission a rencontré Aurélien Philippe, fromager franc-comtois déjà familier de Rofama, de passage pour évaluer la laiterie et (ré)introduire des bonnes pratiques. Il va rester en contact étroit avec Rofama à ce propos et intégrer le groupe de suivi Afdi pour enrichir son suivi technique, en cohérence avec le travail réalisé par les bénévoles déjà impliqués. Le CA a permis de faire le point sur la transition, l’état des lieux des dépenses et des recettes, de rappeler les attendus d'Afdi sur la dynamique de partenariat et de fixer les priorités 2026.

Témoignage

"18 ans après mon dernier voyage à Madagascar, j’ai trouvé cette mission très intéressante. Les réductions de dotations que nous sommes venus annoncer vont amener nos partenaires à devenir plus autonomes. Le Cram devra construire un nouveau modèle économique. Nos échanges (je suis moi-même multiplicateur de semences) permettront, je l’espère, d’alimenter leur réflexion.
La nouvelle équipe dirigeante de Rofama nous semble dynamique et très motivée. Nous avons pu longuement échanger sur les points à améliorer, les priorités, la commercialisation et la relation adhérent-salarié. Nous pouvons être optimistes pour le redémarrage de ce beau projet.
VFTM est quant à elle sur de bons rails. Le partenariat avec ASF Suisse autour de la pomme de terre semble bien fonctionner. J’ai beaucoup apprécié la journée passée sur l’exploitation de Mami et ses cultures associées de plantes médicinales. Enfin, un grand merci à Haja et Abel pour leur accompagnement. Ils nous sont également très utiles pour mieux comprendre nos différences culturelles."

Olivier Lenoir, agriculteur en Côte d'Or et administrateur Afdi BFC

Bilan 2025 des partenariats

Retour sur l'année 2025 pour les 7 partenariats.

VFTM
	2025 a été une année riche en projets et accomplissements pour VFTM. Tout d’abord, le projet de cave coopérative viticole co-porté avec Guy Cinquin a fait l’objet d’une première mission d’état des lieux en janvier. Ensuite, la production de plants de F0 en F4 et de pommes de terres de consommation (F5/F6) va bon train (16 et 53 T respectivement) et un nouveau local de vente/stockage a été inauguré en octobre, à l’occasion de la mission d’Agro-sans-frontières Suisse. L’acquisition d’une camionnette a été négociée pour faciliter déplacements et prestations. VFTM a également installé une première pépinière de 5000 plants d’orangers pour assurer l’approvisionnement des membres.
Cram
En 2025, Cram a poursuivi ses activités (production de semences de riz et appui aux productions de légumineuses aux membres non semenciers). L’année a été peu favorable : aucune vente par appel d’offre institutionnel (le gouvernement se dispersant au profit des semences hybrides importées, la vente au détail restant restrainte) et 17 T de semences certifiées pour la récolte 2025 contre 40 T habituellement. La distribution de semences à Cram Production a bénéficié à 104 personnes. Les manques à gagner s’accumulant depuis les années 2020, le Cram a dû se séparer de deux de ses trois salariés historiques, Rodlish et Rija à qui nous souhaitons de rebondir au mieux dans l’avenir.
Rofama
	Une année plutôt difficile pour Rofama qui a traversé des difficultés de gestion, une baisse de la collecte et de son chiffre d’affaire. Le Conseil d’administration s’est séparé de plusieurs salariés tout début octobre et Rofama a été co-gérée avec l’appui précieux de la cellule Haute-Matsiatra, ce qui a permis un maintien de l’activité pendant la transition. La coopérative a fermé son tout premier local et rapatrié toute l’activité en un seul point, elle repose maintenant sur trois points de vente. Un nouveau gérant et une nouvelle comptable ont été recrutés début novembre et prennent leurs marques. Nous leur souhaitons de s’approprier au mieux ce bel outil de valorisation du lait local qu’est Rofama.
MTF
MTF poursuit son travail d’appui à l’installation avec 5 jeunes apiculteurs installés en 2025. L’activité apicole constitue une opportunité intéressante pour les jeunes, car elle ne nécessite que très peu de foncier. Les jeunes ont reçu une formation, ainsi que les équipements nécessaires pour travailler. L’AG de mai 2025 a permis l’élection d’un nouveau CA, avec le renouvellement de certains membres, dont le président, et la nomiation de nouvelles personnes. Enfin, les projet FIARO et MIP/PEA se sont terminés en fin d’année. Ils auront apporté aux membres des appuis significatifs pour la production rizicole, que ce soit en matériels, en conseil, mais aussi sur la commercialisation.
Unaprocam (ex-Conaprocam)
	L’Unaprocam (ex-Conaprocam) a démarré ses activités en 2025 avec un appui aux producteurs pour l’approvisionnement en intrants et en sacs de jute, des éléments essentiels pour assurer la production. Des appuis en matériels ont également été faits ciblant 25 jeunes agriculteurs pour leur permettre de démarrer leur activité. D’importants changements dans l’équipe salariée ont eu lieu dans le courant de l’année, avec le départ de la comptable et de la directrice. Une nouvelle comptable a été embauchée et un nouveau directeur a démarré en janvier 2026.
Rejeppat-Kara
L’activité phare de l’année 2025 est la mise en place d’une formation et d’un accompagnement sur la production de semenceaux d’igname, culture emblématique du pays et dont la demande est forte. Ainsi, une formation s’est tenue en mai à laquelle 10 membres ont pris part. Chacun d’entre eux à ensuite reçu un volume de semenceaux pour commencer la production. La mission de novembre a permis de montrer tout l’intérêt de cette activité, ainsi que son potentiel de développement. Cependant, les faibles volumes de pluie et leur décalage ont engendré une production plus faible qu’anticipé qui ne permet pas de démarrer dans les meilleurs conditions.
Rejeppat-Plateaux
	En 2025, le Rejeppat-P a poursuivi son travail de développement de fermes-écoles avec l’installation de nouvelles fermes montant à 5 le total des fermes actives dans la région. En parallèle, un travail concernant les Systèmes Participatifs de Garantie (SPG) a démarré avec la mobilisation d’un stagiaire, Etienne Bouillot, qui a permis de mieux comprendre le dispositif togolais, mais également d’accompagner des membres, avec le technicien, dans le processus de certificationn un travail qui va se poursuivre en 2026. Une mission a été réalisée au Togo du 2 au 13/11 afin de suivre l’activité des deux partenariats, faire le bilan de 2025 et préparé 2026.