Madagascar - Cram

Cercle régional des agriculteurs malgaches (Cram)

Association régionale d'agriculteurs

Spécialisée dans la production de semence de riz

• Année de création	1996
• Démarrage du partenariat	1996
• Siège	Fianarantsoa
• Nombre de cercles locaux membres	20
• Nombre d'agriculteurs adhérents	171

Le Cram en bref

Le Cram est une organisation de producteurs initialement généraliste qui a vocation à accompagner ses agriculteurs membres sur leurs productions agricoles prioritaires et à faciliter la commercialisation de leur denrées agricoles. Au cours de son histoire l'OP s'est investie dans de nombreuses productions en fonction des besoins de ses membres et de ses opportunités de financement. De l'appui généraliste à la gestion de l'exploitation et aux productions de consommation et de petit élevage telles que l'aviculture, apiculture, pomme de terre, l'OP s'est ensuite concentrée sur la production de semences de riz certifiées par les pouvoirs publics, afin de fournir aux paysans et projets de développement des semences de qualité, plus performantes et sûre que certaines semences disponibles sur les marchés locaux.

Entre 2022 et 2023, le Cram s'est ensuite réorganisé en deux sous-entités au sein de la même structure-mère, afin de mieux prendre en compte les besoins de ses adhérents dans sa gouvernance et son offre de services. L’organisation doit en effet à la fois concilier les attentes des semenciers de riz (sur qui les services s’étaient recentrés depuis quelques années) et celles des non-semenciers qui ne peuvent pas accéder à ce type de production faute de foncier agricole suffisant ou de configuration adéquate. L’AG 2023 a donc consacré un CA réparti entre Cram « Multiplication » (de semences) et Cram « Production » (autres denrées) avec deux règlements dédiés.

Cram "Multiplication" de semences

Le Cram facilite donc les démarches de certification pour plusieurs dizaines de producteurs, auprès des services officiels de contrôle des semences (SOC). Les adhérents ont bénéficié de nombreuses formations et d'une reconnaissance nationale dans le secteur de la production de semences de riz, de génération R1. Le Cram a ensuite formé ses adhérents à la production de semence de base, la génération précédente, plus exigeante à produire et a obtenu la reconnaissance du centre de recherche agronomique Fofifa ainsi qu'une délégation de production de ce type de semences.

Le Cram assure donc l'approvisionnement en semences et intrants de ses adhérents à chaque campagne, ainsi que leur suivi par son technicien et l'organisation des 2 ou 3 contrôles aux champs réalisés par le SOC et la commercialisation des récoltes.

Les 17 semenciers membres produisent entre 45 et 55 T de semences de riz par an dont plus de 90% sont certifiés.

Représentation syndicale

La structuration et l'amélioration des performances de la filière semences de riz à Madagascar est une des priorités des gouvernements successifs dans le cadre des politiques agricoles, qui visent à améliorer la production agricole du pays et son autosuffisance alimentaire.

Le Cram est donc investi à diverses échelles dans la défense de la filière et dans les instances de concertation qui la concernent, au niveau régional ou national. Il collabore notamment avec la DRAE, Direction Régionale de l'Agriculture et de l'Elevage (service déconcentré du ministère du même nom).

Cram "Production"

L'objectif de Cram "Production" est d’accompagner les non-semenciers sur les cultures alternatives au riz, par exemple les pommes de terre, haricots, soja, pois bambara et arachides. Le plan d’action mûri tout au long de l’année 2023 a permis à l’OP de répondre à un appel à projet de l'ambassade de France à Madagascar en 2023-24 et d’obtenir en novembre un financement dimensionné pour bénéficier à 180 agricultrices.

Il a permis 4 salves de distribution de semences auprès de 180 membres du Cram Production pour un total de 408 distributions et 5 T de semences distribuées toutes cultures confondues.
Des sessions de formation ont été organisées en complément pour favoriser l’autonomisation des participants avec jusqu’au 260 participants (gestion financière, agronomie, droits et sécurisation fonciers, planning familial, nutrition). En effet, une fois le temps formation acté grâce au projet dans une localité, les proches des bénéficiaires ou d’autres personnes étaient invitées à y participer.
Le projet a aussi permis de promouvoir et d’instituer des GVEC dans les localités couvertes par le Cram. Un GVEC est un groupement villageois d’épargne et de crédit qui a vocation à se substituer aux services bancaires et d’assurance conventionnels des zones urbaines, non accessibles aux ruraux. Il vise à co-financer des projets à l’échelle du groupe avec un taux d’intérêt de 10% (quand les taux des banques dans le pays pour les projets agricoles frisent les 35%) via une caisse « crédit ».

Le Cram s'est aussi investi par le passé aussi dans l'accompagnement des jeunes agriculteurs. dans le cadre du projet Fanainga financé par le réseau Soa, entre 2021 et 2022, 20 jeunes ont été formés et ont obtenu une dotation de départ pour démarrer l'élevage porcin. L'OP organise également formation dites de "CEF", conseil à la gestion globale des exploitations familiales.

Dates clefs du parcours du Cram

1996 - 2004 - Volontariat sur place de divers agriculteurs de Côte d'Or et conseil technique généraliste et à la gestion de l'exploitation auprès des membres
2002 - Démarrage de l'approvisionnement groupé via l'OP, en intrants et matériel
2005 - Embauche d'un premier techicien de conseil agricole et adhésion au syndicat national réseau Soa
2005 - 2014 - Organisation d'échanges paysans entre apiculteurs
2006 - Démarrage d'une activité de production de semences de haricots
2007 - 2018 - Période d'accompagnement de la culture de la pomme de terre
2010 - Démarrage de l'activité de production de semences de riz
2011-2017 - Diverses missions spécifiques d'Afdi sur la thématique semences
2018 - Construction d'un local de stockage à l'échelle du Cram, production de semences potagères, mandat de production de semences de base par le Fofifa
2020-2021 - Projets Formaprod et Fanainga d'appui à l'installation de jeunes agricultures via le réseau Soa
2023 - Réorganisation du Cram avec Cram "Multiplication de semences" et Cram "Production" et rénovation du réglement intérieur
2024 - 18 semenciers adhèrent à Cram "Multiplication" et Cram "Production" accompagne 180 femmes et jeunes agriculteurs dans les cultures alternatives au riz (pommes de terre, légumineuses, maraichage)

Notre partenariat d'appui

Le partenariat d'Afdi au Cram repose un appui et un suivi au regarde des trois axes de développement suivants :

1) Gouvernance et gestion du Cram lui-même et relations à ses Clam membres
2) Production de semences certifiées de riz, de l'approvisionnement en intrants à la commercialisation
3) Activités de développement agricole de Cram "Production"
4) Concertation multi-acteurs dans le cadre de la structuration de la filière semences de riz

Projet en cours

FO4ACP

(Terminé)

Amélioration de la mise en marché des semences certifiées produites par les organisations paysannes à Madagascar.

Actuellement le Cram participe au projet FO4ACP qui vise à favoriser la mise en marché des semences certifiées de plusieurs organisations paysannes membres du réseau Soa, un des principaux syndicats agricoles nationaux de Madagascar. Au titre de ce projet Cram a par exemple conçu un référentiel technico-économique détaillé de la production de semences de riz ainsi qu'un business plan afin de mieux connaître les équilibres financiers à respecter pour la gestion de l'activité.

Ce projet est financé par le FIDA, Fonds International de développement agricole, dans le cadre du programme plus vaste dit FO4ACP "Farmers’ Organizations for Africa, Caribbean and Pacific" qui vise à améliorer les revenus et la sécurité alimentaire des paysans de ses pays via le renforcement des organisations de producteurs.

Découvrez les premiers résultats du projet et le fonctionnement de la certification des semences à Madagascar.

Contacts

Président : Marcel RAJAONARISON

Directrice : Julienne RALISOA

Espace médias

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Mission : à la rencontre des agriculteurs et organisations partenaires malgaches

La traditionnelle mission de suivi des trois partenariats de Haute-Matsiatra a eu lieu du 12 au 26 janvier 2026, avec Grâce, animatrice, et Olivier Lenoir, administrateur et agriculteur en Côte d’Or. Huit jours complets ont été passés à Fianarantsoa.

Cram
2 jours ont été consacrés à Cram, avec une visite de terrain auprès d'un groupement de Cram Production, ainsi que le CA de l'OP. Celui-ci a permis d'amorcer des discussions concernant le modèle économique du Cram (notamment semence, suite à la baisse de la dotation Afdi). La comparaison du modèle semencier de la coopérative du bénévole en mission (prime semence au producteur, partage de la valeur entre la coopérative et le semencier 2/3 - 1/3) a permis de remettre en débat le modèle actuel du Cram Semence, dont les semenciers ne laissent que 10% de la valeur vendue pour la structure. Un nouveau budget argumenté et qui prenne en compte la baisse de dotation reste en attente et Afdi contribuera à ce que Cram garde au moins un technicien, même si pas à temps plein.
VFTM
	2,5 jours ont été consacrés à VFTM avec un après-midi dédié au "Profiling" de l'OP. Cette analyse du fonctionnement, de la solidité, des capacités et des impacts des OP partenaires d'Afdi comprend aussi un "Bilan de santé financière". Elle a lieu tous les 3-4 ans pour mesurer les progrès généraux des OP de manière structurée. Les locaux de vente de VFTM ont été visités : la boutique d'intrant qui a été réhabilitée et la toute nouvelle "Maison régionale de la Pomme de terre" inaugurée en octobre avec ASF Suisse, à la fois un lieu de stockage et de vente de plants de pommes de terre, et de pommes de terre de consommation. La visite de terrain, à Andrainjato Est auprès d'un groupement de productrices a été très instructive : cette localité démontre bien les impacts du projet sur les revenus et conditions de vie et en matière de diffusion de pratiques agroécologiques.
Rofama
En ce qui concerne Rofama, la mission visait à faire un état des lieux de la structure suite aux diffcultés qu’elle a traversé en 2025, ainsi que l’arrivée d'un nouveau gérant, Narindra, et d'une nouvelle comptable, Tafita, après un mois de gestion par interim de la cellule Afdi Haute-Matsiatra. La mission a rencontré Aurélien Philippe, fromager franc-comtois déjà familier de Rofama, de passage pour évaluer la laiterie et (ré)introduire des bonnes pratiques. Il va rester en contact étroit avec Rofama à ce propos et intégrer le groupe de suivi Afdi pour enrichir son suivi technique, en cohérence avec le travail réalisé par les bénévoles déjà impliqués. Le CA a permis de faire le point sur la transition, l’état des lieux des dépenses et des recettes, de rappeler les attendus d'Afdi sur la dynamique de partenariat et de fixer les priorités 2026.

Témoignage

"18 ans après mon dernier voyage à Madagascar, j’ai trouvé cette mission très intéressante. Les réductions de dotations que nous sommes venus annoncer vont amener nos partenaires à devenir plus autonomes. Le Cram devra construire un nouveau modèle économique. Nos échanges (je suis moi-même multiplicateur de semences) permettront, je l’espère, d’alimenter leur réflexion.
La nouvelle équipe dirigeante de Rofama nous semble dynamique et très motivée. Nous avons pu longuement échanger sur les points à améliorer, les priorités, la commercialisation et la relation adhérent-salarié. Nous pouvons être optimistes pour le redémarrage de ce beau projet.
VFTM est quant à elle sur de bons rails. Le partenariat avec ASF Suisse autour de la pomme de terre semble bien fonctionner. J’ai beaucoup apprécié la journée passée sur l’exploitation de Mami et ses cultures associées de plantes médicinales. Enfin, un grand merci à Haja et Abel pour leur accompagnement. Ils nous sont également très utiles pour mieux comprendre nos différences culturelles."

Olivier Lenoir, agriculteur en Côte d'Or et administrateur Afdi BFC

Bilan 2025 des partenariats

Retour sur l'année 2025 pour les 7 partenariats.

VFTM
	2025 a été une année riche en projets et accomplissements pour VFTM. Tout d’abord, le projet de cave coopérative viticole co-porté avec Guy Cinquin a fait l’objet d’une première mission d’état des lieux en janvier. Ensuite, la production de plants de F0 en F4 et de pommes de terres de consommation (F5/F6) va bon train (16 et 53 T respectivement) et un nouveau local de vente/stockage a été inauguré en octobre, à l’occasion de la mission d’Agro-sans-frontières Suisse. L’acquisition d’une camionnette a été négociée pour faciliter déplacements et prestations. VFTM a également installé une première pépinière de 5000 plants d’orangers pour assurer l’approvisionnement des membres.
Cram
En 2025, Cram a poursuivi ses activités (production de semences de riz et appui aux productions de légumineuses aux membres non semenciers). L’année a été peu favorable : aucune vente par appel d’offre institutionnel (le gouvernement se dispersant au profit des semences hybrides importées, la vente au détail restant restrainte) et 17 T de semences certifiées pour la récolte 2025 contre 40 T habituellement. La distribution de semences à Cram Production a bénéficié à 104 personnes. Les manques à gagner s’accumulant depuis les années 2020, le Cram a dû se séparer de deux de ses trois salariés historiques, Rodlish et Rija à qui nous souhaitons de rebondir au mieux dans l’avenir.
Rofama
	Une année plutôt difficile pour Rofama qui a traversé des difficultés de gestion, une baisse de la collecte et de son chiffre d’affaire. Le Conseil d’administration s’est séparé de plusieurs salariés tout début octobre et Rofama a été co-gérée avec l’appui précieux de la cellule Haute-Matsiatra, ce qui a permis un maintien de l’activité pendant la transition. La coopérative a fermé son tout premier local et rapatrié toute l’activité en un seul point, elle repose maintenant sur trois points de vente. Un nouveau gérant et une nouvelle comptable ont été recrutés début novembre et prennent leurs marques. Nous leur souhaitons de s’approprier au mieux ce bel outil de valorisation du lait local qu’est Rofama.
MTF
MTF poursuit son travail d’appui à l’installation avec 5 jeunes apiculteurs installés en 2025. L’activité apicole constitue une opportunité intéressante pour les jeunes, car elle ne nécessite que très peu de foncier. Les jeunes ont reçu une formation, ainsi que les équipements nécessaires pour travailler. L’AG de mai 2025 a permis l’élection d’un nouveau CA, avec le renouvellement de certains membres, dont le président, et la nomiation de nouvelles personnes. Enfin, les projet FIARO et MIP/PEA se sont terminés en fin d’année. Ils auront apporté aux membres des appuis significatifs pour la production rizicole, que ce soit en matériels, en conseil, mais aussi sur la commercialisation.
Unaprocam (ex-Conaprocam)
	L’Unaprocam (ex-Conaprocam) a démarré ses activités en 2025 avec un appui aux producteurs pour l’approvisionnement en intrants et en sacs de jute, des éléments essentiels pour assurer la production. Des appuis en matériels ont également été faits ciblant 25 jeunes agriculteurs pour leur permettre de démarrer leur activité. D’importants changements dans l’équipe salariée ont eu lieu dans le courant de l’année, avec le départ de la comptable et de la directrice. Une nouvelle comptable a été embauchée et un nouveau directeur a démarré en janvier 2026.
Rejeppat-Kara
L’activité phare de l’année 2025 est la mise en place d’une formation et d’un accompagnement sur la production de semenceaux d’igname, culture emblématique du pays et dont la demande est forte. Ainsi, une formation s’est tenue en mai à laquelle 10 membres ont pris part. Chacun d’entre eux à ensuite reçu un volume de semenceaux pour commencer la production. La mission de novembre a permis de montrer tout l’intérêt de cette activité, ainsi que son potentiel de développement. Cependant, les faibles volumes de pluie et leur décalage ont engendré une production plus faible qu’anticipé qui ne permet pas de démarrer dans les meilleurs conditions.
Rejeppat-Plateaux
	En 2025, le Rejeppat-P a poursuivi son travail de développement de fermes-écoles avec l’installation de nouvelles fermes montant à 5 le total des fermes actives dans la région. En parallèle, un travail concernant les Systèmes Participatifs de Garantie (SPG) a démarré avec la mobilisation d’un stagiaire, Etienne Bouillot, qui a permis de mieux comprendre le dispositif togolais, mais également d’accompagner des membres, avec le technicien, dans le processus de certificationn un travail qui va se poursuivre en 2026. Une mission a été réalisée au Togo du 2 au 13/11 afin de suivre l’activité des deux partenariats, faire le bilan de 2025 et préparé 2026.