Cameroun - Conaprocam

Confédération nationale des producteurs de cacao du Cameroun (Conaprocam)

Faitière nationale

• Année de Création	2002
• Démarrage du partenariat	2003
• Siège	Yaoundé
• Nombre de coopératives membres	14
• Nombre d'agriculteurs adhérents	3 000

Conaprocam en bref

Appui aux OP membres
Développement agricole et services aux agriculteurs
Activité syndicale et de plaidoyer

Dates clefs du parcours de Conaprocam

Notre partenariat d'appui

- Accompagnement politique (renforcement des capacités d’analyse des responsables, renforcement des capacités de mobilisation et de communication, co-construction de prises de positions politiques…)

- Accompagnement technique et économique (renforcement des capacités de production, transformation, commercialisation, conseil à l’exploitation familiale, accès au crédit…)

- Défense des intérêts des membres (plaidoyer)

- Accompagnement de la gouvernance et de la vie associative (renforcement des capacités organisationnelles et stratégiques, gestion des ressources humaines et financières…)

Projets

2020-2022 : Professionalisation des Jeunes Agriculteurs au Cameroun (ProJACam)

Contacts et réseaux sociaux

Président : David Nkué

Directrice : Gérardine Sonkoué, directrice

Espace médias

Merci à Vincent Laubert qui a réalisé ces vidéos.

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Bilan 2025 des partenariats

Retour sur l'année 2025 pour les 7 partenariats.

VFTM
	2025 a été une année riche en projets et accomplissements pour VFTM. Tout d’abord, le projet de cave coopérative viticole co-porté avec Guy Cinquin a fait l’objet d’une première mission d’état des lieux en janvier. Ensuite, la production de plants de F0 en F4 et de pommes de terres de consommation (F5/F6) va bon train (16 et 53 T respectivement) et un nouveau local de vente/stockage a été inauguré en octobre, à l’occasion de la mission d’Agro-sans-frontières Suisse. L’acquisition d’une camionnette a été négociée pour faciliter déplacements et prestations. VFTM a également installé une première pépinière de 5000 plants d’orangers pour assurer l’approvisionnement des membres.
Cram
En 2025, Cram a poursuivi ses activités (production de semences de riz et appui aux productions de légumineuses aux membres non semenciers). L’année a été peu favorable : aucune vente par appel d’offre institutionnel (le gouvernement se dispersant au profit des semences hybrides importées, la vente au détail restant restrainte) et 17 T de semences certifiées pour la récolte 2025 contre 40 T habituellement. La distribution de semences à Cram Production a bénéficié à 104 personnes. Les manques à gagner s’accumulant depuis les années 2020, le Cram a dû se séparer de deux de ses trois salariés historiques, Rodlish et Rija à qui nous souhaitons de rebondir au mieux dans l’avenir.
Rofama
	Une année plutôt difficile pour Rofama qui a traversé des difficultés de gestion, une baisse de la collecte et de son chiffre d’affaire. Le Conseil d’administration s’est séparé de plusieurs salariés tout début octobre et Rofama a été co-gérée avec l’appui précieux de la cellule Haute-Matsiatra, ce qui a permis un maintien de l’activité pendant la transition. La coopérative a fermé son tout premier local et rapatrié toute l’activité en un seul point, elle repose maintenant sur trois points de vente. Un nouveau gérant et une nouvelle comptable ont été recrutés début novembre et prennent leurs marques. Nous leur souhaitons de s’approprier au mieux ce bel outil de valorisation du lait local qu’est Rofama.
MTF
MTF poursuit son travail d’appui à l’installation avec 5 jeunes apiculteurs installés en 2025. L’activité apicole constitue une opportunité intéressante pour les jeunes, car elle ne nécessite que très peu de foncier. Les jeunes ont reçu une formation, ainsi que les équipements nécessaires pour travailler. L’AG de mai 2025 a permis l’élection d’un nouveau CA, avec le renouvellement de certains membres, dont le président, et la nomiation de nouvelles personnes. Enfin, les projet FIARO et MIP/PEA se sont terminés en fin d’année. Ils auront apporté aux membres des appuis significatifs pour la production rizicole, que ce soit en matériels, en conseil, mais aussi sur la commercialisation.
Unaprocam (ex-Conaprocam)
	L’Unaprocam (ex-Conaprocam) a démarré ses activités en 2025 avec un appui aux producteurs pour l’approvisionnement en intrants et en sacs de jute, des éléments essentiels pour assurer la production. Des appuis en matériels ont également été faits ciblant 25 jeunes agriculteurs pour leur permettre de démarrer leur activité. D’importants changements dans l’équipe salariée ont eu lieu dans le courant de l’année, avec le départ de la comptable et de la directrice. Une nouvelle comptable a été embauchée et un nouveau directeur a démarré en janvier 2026.
Rejeppat-Kara
L’activité phare de l’année 2025 est la mise en place d’une formation et d’un accompagnement sur la production de semenceaux d’igname, culture emblématique du pays et dont la demande est forte. Ainsi, une formation s’est tenue en mai à laquelle 10 membres ont pris part. Chacun d’entre eux à ensuite reçu un volume de semenceaux pour commencer la production. La mission de novembre a permis de montrer tout l’intérêt de cette activité, ainsi que son potentiel de développement. Cependant, les faibles volumes de pluie et leur décalage ont engendré une production plus faible qu’anticipé qui ne permet pas de démarrer dans les meilleurs conditions.
Rejeppat-Plateaux
	En 2025, le Rejeppat-P a poursuivi son travail de développement de fermes-écoles avec l’installation de nouvelles fermes montant à 5 le total des fermes actives dans la région. En parallèle, un travail concernant les Systèmes Participatifs de Garantie (SPG) a démarré avec la mobilisation d’un stagiaire, Etienne Bouillot, qui a permis de mieux comprendre le dispositif togolais, mais également d’accompagner des membres, avec le technicien, dans le processus de certificationn un travail qui va se poursuivre en 2026. Une mission a été réalisée au Togo du 2 au 13/11 afin de suivre l’activité des deux partenariats, faire le bilan de 2025 et préparé 2026.

Les partenariats en 2024

Bilan des 7 partenariats à Madagascar, au Cameroun et au Togo.

Un aperçu de 2024 pour nos organisations paysannes partenaires, de Madagascar, du Togo et du Cameroun

VFTM

A partir de cette année, VFTM a accueilli Ravaka, une comptable pour assister Marià, la responsable financière. En effet, les activités prennent de l’ampleur et nécessite un suivi étroit. La boutique d’intrant a subi des remaniements et le contrat de fourniture de denrées de base à des cantines scolaires avec une ONG locale a pris de l’importance à partir de la rentrée scolaire. 2024 a aussi été l’année d’amorce d’un nouveau projet accompagné par Afdi grâce à l’intéret de Guy, viticulteur de Saône et Loire. FFMV, l’OP viticole membre de VFTM est depuis longtemps en demande d’appui et de débouchés plus fiables et un projet de valorisation collective paysanne du raisin est à l’étude.

Cram

2024 a été une belle année pour pour le Cram. Les semenciers ont vu aboutir la campagne de riz irrigué 2023-24 avec 17 producteurs et 45 T de semences certifiées (91% de la récolte). Pour la campagne 2024-25, le Cram reprend la production de semences de riz pluvial et ambitionne 66 T de production, objectif qui pourrait être contrarié par l’important retard des pluies et donc du repiquage en fin d’année. A Cram Production, le financement ambassade de France à Madagascar a permis de doter 100 agriculteurs (majorité de femmes et jeunes) en semences potagères, haricots, soja, arachides, pois et jusqu’à 260 personnes ont été formées sur diverses thématiques (foncier etc.)

Rofama

En 2024, Rofama compte pour la première fois un “responsable qualité et traçabilité”, Jean. Il a vocation à compléter le directeur sur ces aspects pour que ce dernier puisse se recentrer sur la gestion globale et la prospection. De plus, bien que les marges de l’OP s’améliorent, la collecte reste restreinte : une enquête aux adhérents non-livreurs a été réalisée pour connaître leurs attentes et limiter le turn-over dans les livraisons de lait : plus de conseil technique ! Enfin, un des éleveurs membres de la commission de surveillance du CA, Judicaël a eu l’opportunité d’effectuer une mission en France à l’occasion du Sommet international du lait, via Afdi National.

MTF

MTF a assuré l’installation de 6 jeunes agriculteurs, principalement en élevage de poulet local, une activité intéressante pour des jeunes, puisque ne demandant que très peu de terrain pour démarrer. Le technicien assure la formation et l’accompagnement de ces jeunes, ainsi que le suivi des jeunes installés les années précédentes.
La mission de suivi du mois de juin a permis de faire un point avec les élus et les salariés sur les activités menées par MTF. Cela a également permis de discuter de l’organisation de l’accueil du voyage d’études qui s’est tenu en novembre et qui était une première dans le Nord de Madagascar.

Conaprocam

En 2024, la Conaprocam a concrétisé une étape importante puisque l’assemblée générale d’octobre 2024 a entériné la création d’une nouvelle OP, l’Union Nationale des Producteurs de Cacao du Cameroun (Unaprocam), ainsi que la disparition de la Conaprocam qui se fera officiellement le 01/01/2025. Ainsi, le travail s’est focalisé sur l’élaboration des documents statutaires (statuts, réglement intérieur), avec une consultation préalable des membres. L’Unaprocam est une structure avec une orientation plus économique qui souhaite à l’avenir accompagner les coopératives membres, en particulier sur la commercialisation du cacao.

Rejeppat-Kara

Avec peu de contacts entre l’OP et Afdi pendant l’année, c’est la mission de novembre 2024 qui a permis de lancer pleinement ce nouveau partenariat. De nombreux challenges sont à relever pour le Rejeppat-Kara qui bénéficie pour cela de jeunes motivés et inspirants. Ainsi, les membres du CA ont confirmé leur intérêt pour la mise en place d’une production spécialisée de semenceaux d’igname, un tubercule très consommé dans le pays et dont la région de Kara est grande productrice. La structuration de cette OP est bien sûr un élément fondamental pour assurer l’effectivité des actions et la pérennité de l’organisation : il est notamment prévu l’embauche un technicien en 2025.

Rejeppat-Plateaux

Le Rejeppat-Plateaux est constitué de membres expérimentés, mais également de plus jeunes qui apprennent de leurs ainés. Ainsi, la structuration de l’OP est déjà relativement aboutie et efficace, avec une pratique importante des outils de communication numériques pour faciliter les échanges et réduire les distances. Le développement d’un réseau de fermes écoles est un volet important pour l’OP qui a déjà deux fermes actives qui ont formé chacune 10 personnes en 2024. La commercialisation de produits agroécologiques sur les marchés locaux constituent un autre volet important qui pourra être soutenu pour garantir des débouchés aux producteurs membres.